MILTON DE OLIVEIRA

Resultados e mudanças positivas em grandes
corporações pela metodologia da humanização

Milton de oliveira


O consultor Milton de Oliveira é um dos mais conceituados consultores na especialidade do desenvolvimento organizacional. Obteve o título de mestrado em Louvain – Bélgica – e cursos de especialização no canadá, frança e estados unidos. É um estudioso entusiasta do comportamento humano, focando seu interesse principalmente nas reações emocionais dos participantes de grupos e na formação das culturas organizacionais. Nos últimos anos dedica-se a compreender e elucidar o papel das emoções nas relações entre os indivíduos.

Empresas onde o Milton de Oliveira atuou com consultor:

Continuadamente por mais de 15 a 20 anos

  • Construtora Andrade Gutierrez
  • Construtora EMPA
  • Encol Engenharia (entre 1974 e 1989)
  • Petróleo Brasileiro S.A . – Orgãos:Assessoria da Presidência, Depin, Depro, Depex, Serplan, Setran, Cenpes, Bacia de Campos, Bacia Amazônica, Reduc, Revap, Refap, Regap, Repar
  • CEAG E SEBRAE em vários estados do Brasil.

Continuadamente de 5 a 15 anos

  • Companhia Siderúrgica Nacional –CSN
  • Martins – Comércio Importação e Exportação Ltda.
  • Nansen S.A . – Instrumentos de Precisão
  • Orteng – Indústria Eletro Mecânica
  • Cia. de Tecidos Santanense
  • Fiat Automóveis.
  • Senai Nacional e Regionais
  • Grupo Algar
  • Shell do Brasil

 

Continuadamente de 2 a 5 anos

  • Açominas – Aços Minas Gerais S. A. / Assembléia Legislativa do Estado de Minas Gerais / BR – Distribuidora / Bayer do Brasil / Cataguases Leopoldina / Companhia Vale do Rio Doce / Companhia Siderúrgica Mendes Júnior / Embratel / Epa Supermercados / Fiemg-Federação das Industria de Minas Gerais MBR – Minerações Brasileiras Reunidas / Mineração Morro Velho

Alguns Outros Clientes

  • Acesita Energética / Alcan do Brasil / Alicerce Engenharia / Água de Cheiro / Armarinho Santo Antônio/ Banco Itaú / Banco Central do Brasil / Banco de Crédito Real de Minas Gerais / Banco de Desenvolvimento de Pernambuco / Banco do Progresso / Banco Itaú / BMG / Caenge / Concremat / Cedim – BA / Cedro Cachoeira Cia Têxtil / Ceesa  / CEMIG / CETEC / Cetibrás / Cielin do Brasil / Ciminas / Cincope S.A.- Engenharia e Construções / Cia. e Cervejaria Brahma / Cia. Ferro Brasileiro / Cia. Industrial de Estamparia / Cia. Siderurgica Paim / Construtora Ivair / Construtora Minas Sul / Cotochés / DEOP – MG / Desconcret – Serviços de ar comprimido / Drogaria Araújo / Embratel / Ematex Textil Ltda. / Embraurd / Energipe / Ergominas S.A.- Engenharia Comércio e Indústria / Empresa Brasileira de Correios e Telégrafos / Escola de Engenharia UFMG – Pós Graduação / FINEP – Financiadora de Estudos e Projetos / Gerasul- Centrais Geradoras do Sul do Brasil S A ./ Glaxo do Brasil / Grupo Auto House / Grupo Vilares / Grupo Votorantin / Instituto de Geriatria Preventiva Ltda – IGEP / Itatiaia Móveis / Light Serviços de Eletricidade S. A / Laplace Telecomunicações Ltda / Localiza Ltda / Marluvas – Calçados de Segurança Ltda. / Metalur / Metrobel / Minas Instituto de Tecnologia / / Ministério da Fazenda (Seção MG) / Nacional Comércio e Empreendimentos Ltda / Number One Systems Ltda / Panificadora Trigais / Plambel,Petros / Prefeitura de Itabira – MG / Prodemge – Processamento de Dados de Minas Gerais / Rhodia do Brasil / Santa Bárbara Engenharia / Samitri S.A ./ Secretaria do Estado – Recursos Humanos e Administração de MG / Secretaria de Estado da Educação – MG / Serpro – Processamento de Dados do DF / SID Informática / Sindimov- Sindicato da Indústria do Mobiliário / Sistema Pitágoras de Ensino / Suggar Ltda. / Tenda Engenharia / Teleacre / Telebrás / Telegoiás / Telemig / Telergipe / Telerj /  Termobel / Tracbel S.A / Tubos e Conexões Continental / UNA  – União Brasileira de Educação e Ensino / Unimed Minas Gerais e palestras em varias regiões / Usimec – Usiminas Mecânica.

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METODOLOGIA
TRANSDISCIPLINAR

Milton de Oliveira sempre foi um consultor à frente do seu tempo. Com exercícios próprios procura sintetizar na prática o pensamento dos grandes teóricos da teoria organizacional. Fugindo das ideias repetidas “ad nauseum” dos tradicionais paradigmas autoritários ou das praticas em administração tradicionais.


Meu mote foi principalmente o da humanização das organizações, ou seja, torna-las mais compatíveis com a dinâmica do comportamento humano. As teorias organizacionais tradicionais consideram a ser humano como se esse fosse apenas um ser racional. Não considera as emoções e afetividade como componentes essenciais na estruturação, construção e na dinâmica da personalidade humana.

A visão mais atualizada sobre o ser humano se fundamenta nos paradigmas da complexidade; somos ao mesmo tempo organismos biológicos, organismos sociais e possuidores de uma identidade subjetiva. Resultamos da integração de três elementos dispares: biológicos, sociais e construindo uma subjetividade. Ou seja, seres bio-psico-sociais, onde os três elementos se integram em uma unidade inseparável e indivisível.

Atualmente para compreendermos o ser humano em todas as suas dimensões dependeremos de uma mudança radical em nossos paradigmas reducionistas cartesianos. No lugar de pensar em disciplinas separadas biologia, sociologia e psicologia, deveremos adotar uma postura transdisciplinar o ver o ser humano como um organismo bio-psico-social. A riqueza do ser humano esta justamente nessas imensas potencialidades de integrar elementos dispares em uma unidade. Por isso somos seres totalmente diferentes vivendo os mesmos processos sociais

Nessa visão as organizações utilizam a força das emoções, potencializadas pelas relações afetivas e alavancadas na razão. Foram nessas crenças que alicercei todos os meus trabalhos nas empresas e os resultados alcançados foram largamente bem avaliados pelos meus clientes.

É essa a filosofia que pretendo sensibilizar aos jovens executivos em seu desenvolvimento rumo ao sucesso.

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