Sua empresa busca novas oportunidades de crescimento? Então, conheça os serviços da Consultores Associados Milton de Oliveira.

Com a tradição de uma empresa que tem mais de 40 anos de mercado, a Consultores Associados Milton de Oliveira se destaca pelos excelentes resultados alcançados nos desenvolvimentos pessoal, gerencial e organizacional. Por meio de pesquisas e estudos aprimorados em vários países, o psicólogo, consultor e autor Milton de Oliveira tem como diferencial o fato de em seu trabalho aplicar os três níveis constituintes do ser humano: a emoção, o afeto e a razão, ou seja, os níveis biológico, social e psíquico, buscando a potencialização dos profissionais para que eles possam alcançar os resultados estratégicos pretendidos pelas empresas.

Milton de Oliveira é inovador, ousado em suas colocações, tem embasamento científico e é apoiado por profissionais de renome. Entre os que já discutiram com o consultor e apoiaram suas descobertas está o prêmio Nobel de Química, o belga Ilya Prigogine, que em 1998 recebeu o consultor em seu escritório, na Bélgica.

Por meio de palestras, seminários e cursos, a Consultores Associados Milton de Oliveira avalia as organizações como fenômenos complexos, procurando soluções para a sobrevivência e crescimento dentro das necessidades específicas e da realidade de mercado de cada uma. Durante os trabalhos, são avaliados:

  • Produtividade por meio da resolução de conflitos interpessoais;
  • Modelos de gestão e relações de poder do mundo contemporâneo;
  • Estratégia empresarial: análises e decisões;
  • Integração de equipes para lidar com um ambiente competitivo;
  • entre outros temas.

Coach Familiar

A Consultores Associados Milton de Oliveira prepara os jovens executivos para o alcance e conquistas de seus objetivos, ajudando-os no crescimento da carreira e na transição para assumir organizações familiares. Estudos indicam que apenas 30% das empresas familiares sobrevivem à passagem para 2ª geração e que apenas 10% conseguem chegar à 3ª geração. Milton de Oliveira prepara os executivos para lidar com a administração de seus sistemas, considerando que entre o discurso e a prática existe uma grande distância. São abordados temas como:

    • Conscientização da dinâmica humana, da responsabilidade;
    • Motivação;
    • Planejamento;
    • Controle;
    • entre outros.

Cursos, palestras e seminários

I - Projetos de Desenvolvimento Gerencial e da Cultura Organizacional

Módulo 1
Módulo 2
Módulo 3
Módulo 4
Módulo 5
Módulo 6
Módulo 7

Poder, Liderança e Motivação

  • Analisar a complexidade da dinâmica organizacional ampliando conhecimentos sobre Poder, Autoridade, Motivação e suas implicações no Comportamento Humano.
  • Conduzir e obter diagnóstico de modelos gerenciais existentes resultantes de modelos mentais tradicionais e, ao mesmo tempo, buscar o comprometimento e sensibilização dos gerentes para o processo de mudança a partir do diagnóstico levantado.
  • Abordar os fundamentos históricos, sócio-políticos e religiosos da Teoria do Poder e das tendências evolutivas nos conceitos de Administração e Teorias Organizacionais.

Teoria da Personalidade

  • Visão Integrada do Ser Humano.
  • Visão Sistêmica de Liderança
  • Teoria do Poder – Tipos e Formas
  • Autoridade e Autoritarismo
  • Legitimidade e Referência
  • Categorias Motivacionais e Projeto de Futuro.
  • Modelos Participativos

Competência Interpessoal e Desenvolvimento de Equipe

  • Criar condições para que os níveis gerenciais desenvolvam um clima de confiança e comunicação autênticas em suas equipes de trabalho para a solução de problemas, conscientizando-se quanto à importância de seu papel e compromisso no alcance destes objetivos.
  • Desenvolver as habilidades comportamentais, através da superação de bloqueios emocionais, visando relacionamentos interpessoais eficazes, que contribuam para o alcance de objetivos individuais e organizacionais.

Conteúdo Programático

  • Visão Integrada do Homem
  • Modelo Bio-Psico-Social - Quebra do Paradigma da Racionalidade.
  • Dimensões Racionais, Afetivas e Emocionais do Ser Humano.
  • Modelo da Expectativa e Comportamento Social.
  • Teoria da Percepção
  • Crenças e Valores como Determinantes das Relações
  • Reflexão na busca do Auto-Conhecimento
  • A Dinâmica do Comportamento Humano
  • Abertura e Confiança
  • Feedback Eficaz

Crescimento Pessoal

  • Abordagem dos aspectos de autoconhecimento e as implicações do comportamento emocional no relacionamento do grupo, enfatizando a importância do crescimento pessoal e os fatores que dificultam as mudanças comportamentais.

Conteúdo Programático

  • Formação da Personalidade
  • Crenças pessoais e comportamentos compulsivos
  • Roteiros de Vida
  • Emoções Humanas
  • Reconhecimento Interpessoal
  • Jogos Pessoais e Organizacionais

Desenvolvimento de equipes voltadas para o encantamento dos clientes:

  • Sensibilizar e desenvolver equipes com habilidades voltadas para o encantamento, envolvimento e fidelização dos clientes. Analisar os fatores de sucesso de equipes consagradas e de excelência empresarial.
  • Contextualizar o gerente de hoje, conectando ambiente e o seu negócio.

Eficácia Gerencial

  • Apresentar, discutir e refletir os ambientes globalizados, dinâmicos, instáveis e vulneráveis, de mudanças cada vez mais rápidas, e, quais as modernas técnicas gerenciais, que proporcionam aos gerentes alcançar resultados através e com pessoas motivadas e participativas.

Conteúdo Programático

  • Globalização como processo histórico - contextualização do gestor em ambiente de mudança;
  • Sua área de atuação como Agência de Desenvolvimento Sustentável
  • O Negócio Empresarial – empreendedorismo;
  • Interdependência departamental - o cliente interno e externo, na busca de diferenciais competitivos.
  • Teorias Comportamentais/Organizacionais
  • Eficácia Gerencial:
    • Conceituação de Gerência
    • Pontos Básicos da Eficácia Gerencial
    • Funções Administrativas e Visão Sistêmica
    • Diagnóstico empresarial e comportamental.
    • Estratégias de ações empreendedoras
    • Análise de Reuniões
    • Processo Decisório e Delegação.

Modelos Mentais e Cultura Organizacional

  • Buscar o fortalecimento da cultura organizacional.
  • Discutir as crenças e os valores presentes na organização e sua influência.
  • Compreensão da identidade organizacional e referências comportamentais bem definidas.

Conteúdo Programático

  • Formação da cultura organizacional.
  • A cultura como sincronizadora das emoções humanas.
  • Relações afetivas e cultura.
  • Traços culturais e sua compreensão.
  • Cultura forte e cultura fraca.
  • Crenças e Valores como componentes da cultura.
  • Formação e atuação dos modelos mentais e sua ação na cultura.
  • Os dogmas organizacionais como dificultadores das mudanças desejadas.

Gestão Estratégica

  • Analisar os principais modelos existentes de Planejamento Estratégico nas empresas brasileiras.
  • Absorver os principais conceitos e técnicas de gestão estratégica
  • Entender métodos práticos de implantação de estratégia.

Conteúdo Programático

  • Leitura estratégica do ambiente de negócios
  • Leitura estratégica da empresa
  • Modelos de Planejamento Estratégico
  • Estratégicas competitivas
  • Estratégia, estrutura e controles
  • O Balanced Scorecard
 
 
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